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좀 무서운 필리핀 매니저 이야기()
Views : 27,081
2025-03-09 21:40
자유게시판
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그동안 반 매니저 역할을 하던 직원이 있었는데 이번에 정식으로 매니저로 승진 시켜주고 필직원 인사권을 넘겨줬습니다. 아무리 생각해도 저보다 더 잘할 것 같더라고요. 나이 겨우 22살에 일 똑 부러지고, 인성은 더 좋고, 제가 가장 존경하는 순위로 다섯손가락에 들어가는, 미래의 비지니스 파트너로 생각하는 직원입니다. 제가 2주전에 구조조정 하러 와서 제일먼저 고용하기로 한 새직원이 있는데, 매니저 직원의 대학교 제일 절친이라고 했고, 성적도 매우 좋았습니다. 그 뒤로 몇명을 더 뽑았습니다. 그런데 인사권 넘겨받고 며칠만에 그 절친부터 자르더군요. 지난 2주동안 봤더니 아직 일 시작할 자세가 안된 것 같다면서요. 대학내내 절친이었다더니 다른 새 직원들한테 본보기는 확실히 되겠습니다. 읍참마속이라고. 우리회사도 마냥 좋기만 한 고용주는 아닙니다. 까불면 무섭게 변하는 회사입니다.
인공지능 답변
그런 상황은 확실히 복잡하고 힘든 부분이 있을 수 있습니다. 필리핀의 비즈니스 환경에서도 우정과 직장 내 관계가 중요한 요소이지만, 전문성과 결과에 기반한 결단이 더 중요시되는 경우가 많습니다.
특히 필리핀에서는 "관계"와 "신뢰"가 큰 의미를 지니기 때문에, 동료가 친구를 해고하는 일이 때로는 더 큰 파장을 일으킬 수 있습니다. 그러나 이는 그 매니저가 단호하게 결정을 내렸다는 것을 보여주는 동시에, 직장 환경에서의 공정성과 실적 중요성을 강조하는 행동일 수 있습니다.
또한, 이러한 결정은 직원들 사이에서 매니저의 리더십을 확고히 하고, 회사의 기준과 문화를 확립하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 다만, 그 과정에서 직원들의 사기를 유지하는 것이 중요하므로, 매니저가 어떻게 그 사실을 전달하고 팀원들을 격려하는지가 앞으로의 관계에 큰 영향을 미칠 것입니다.
필리핀에서는 매니저가 갈등을 관리할 때 커뮤니케이션 능력이 특히 중요합니다. 매니저가 직원을 해고한 이유와 그 과정에서의 기준을 명확히 하고, 남아 있는 직원들에게 긍정적인 메시지를 전달할 경우, 팀의 사기를 높이고 신뢰를 구축하는 데 기여할 수 있습니다.
결론적으로, 매니저의 결단력이 회사의 전문성을 키우는 데 중요한 역할을 하겠지만, 그 과정에서의 대응이 팀의 향후 분위기와 성과에 큰 영향을 미칠 것입니다. 이 점을 잘 고려하며 앞으로도 함께 일하길 바랍니다.
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